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程国辉

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新任经理角色认知和管理技能提升

发布日期:2015-03-17浏览:2265

  • 课程背景

    新任经理从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后,面临着重大的职业角色变迁,全新的管理角色和领导角色,对新任经理人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求,《新任经理角色认知和管理技能提升》培训课程能够帮助新经理尽快实现完成角色转变,正确、准确的理解和把握新的角色定位,快速适应新角色的要求,高质量实现“承上启下、继往开来”的角色功能,推动企业效率提升和企业价值的不断增长。
    《新任经理角色认知和管理技能提升》培训尤其注重对学员进行两个角度的训练和帮助:第一,随着职务晋升,新任经理必须从原来的“部门本位”的思维方式和工作方式,演变提升到从企业整体看问题的角色境界,新任经理要对上级要求、下级现状、工作发展、管理机制等问题,必须从宏观全局的角度进行理解和把握,才能充分体现中层领导的功能和价值;第二,随着职务角色的变迁,新任中层经理人必须在既往丰富但零散化碎片化工作经验的基础上,提高自身的系统性思考能力和系统性管理能力,掌握全盘管理的系统性技能,掌握管带队伍的方法和策略,从而使领导力到执行力之间形成完整的贯彻体系,实现工作目标。
    《新任经理角色认知和管理技能提升》培训课程是一个高度实践性、兼具理论性的教练式培训课程,课程用具体的管理案例、管理工具和解决方案,深入浅出地系统传授新任经理的角色定位和角色功能,以及企业管理的系统性方法和管理领导能力的核心知识与技能,课程生动深刻,显效实用,课程设计的案例演练和实际操作,能够有效培养学员在课后高效践行能力和长期性改善的学习效果。为了提高学习效果,课程也号召学员“带着问题来学习”,把工作中遇到的具体问题和困难,对新的职务角色的困惑和思考,都在课堂上经由培训师的辅导点评,由学员自己掌握领导方法和解决方案。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、承上启下的中层经理角色


    1.什么叫角色变迁
    2.新任经理从基层到中层的根本性变化
    3.既要承上启下,又要继往开来
    4.不是局部视野,而是全局思维
    5.为了企业目标,负责加减乘除


    二、中层经理角色的价值和功能


    1、角色定位:“上下左右”的责任
    2、中层不是上级的“传话筒”
    3、中层不是下级的“老好人”
    4、领导力——方法策略——执行力
    5、既要负责过程,也要负责结果


    三、新任中层经理的领导力


    1.紧扣企业战略,有效“管带”团队
    2.领:咬定目标不放松
    3.导:通过用人去做事
    4.学习掌握中层管理的规律和重点
    5.时刻保持全局观
    6.中层领导力能力模型


    四、新任中层领导必须掌握系统性管理方法


    1.角色晋升和能力晋升要保持一致
    2.新任经理自身首先要“人岗匹配”
    3.从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能
    4.适合中层经理角色定位的思维工具
    5.既要合理授权,也要有效监控


    五、中层经理必须激励教化整个团队


    1.控制和激励:因材施教和奖惩有序
    2.确定目标,分解任务,选用人才,塑造文化
    3.使用刚柔并济的工作策略
    4.要掌握创造性的工作方法
    5.关怀辅导下属,提高团队效能
    6.必须学会管理员工期望


    六、永远牢记角色定位
    1、上善若水的中层角色
    2、支持上级、提升下级、建设团队
    3、自我价值决定于奉献的价值
    4、从容驾驭角色,不断持续改善

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